Der Workload den du stemmst, ist riesig, aber die Resonanz gering. Warum wird die geleistete Arbeit nicht gesehen?
Ein Grund dafür kann sein, dass du und dein Team an den Erwartungen vorbei arbeitet. Dabei sind nicht nur die Erwartungen von außen, sondern vielleicht sogar die eigenen Ziele gemeint.
Input analysieren
Um wirksam zu sein, ist es von Zeit zu Zeit nötig zu überprüfen, ob man noch auf dem richtigen Weg ist. Dafür nehmen wir uns im Alltag jedoch selten die Zeit. Halte an und prüfe für dich und dein Team, ob ihr eure Energie richtig investiert. Zuerst geht es in einer Ist- Analyse darum, herauszufinden wo ihr eure Zeit und Input lasst.
Erwartungen erfassen und managen
Dann geht es an die Erwartungen der Stakeholder. Der Soll-Zustand ist in Rollenbeschreibung, Zielvereinbarung und Unternehmensziele festgehalten. Außerdem habt ihr sicher regelmäßige Meetings im Team und mit anderen Abteilungen.
Was nehmt ihr daraus mit?
Tut ihr das richtige um eure eigenen Ziele zu erreichen?
Sind eure Ziele noch die richtigen?
Verstehen alle Stakeholder, was sie von euch erwarten können?
Arbeitet ihr im Einklang mit den Wünschen der Geschäftsführung und en den Fachabteilungen?
Jetzt könnt ihr nachjustieren und euren Input wieder in Einklang mit euren Zielen bringen oder an der richtigen Stelle mit Stakeholdern ins Gespräch gehen, die falsche Erwartungen haben.
Für so eine Analyse empfiehlt sich übrigens eine Abwandlung des Business Model Canvas, dann hat man alle Bereiche im Blick.
Comentários